ユニクロが1兆円を突破した
2025年8月期、ユニクロの国内事業の売上高が1兆260億円を突破しました。
これは日本のアパレル企業として初の快挙です。
国内アパレル市場は約9兆円。その中で、ユニクロは約12%のシェアを持っています。圧倒的な存在感です。
なぜ、ユニクロはここまで成長できたのか。
答えは簡単です。柳井正氏がドラッカーを学んだからです。
柳井正はドラッカーの愛読者
柳井氏は、ドラッカーの愛読者として知られています。
特に『現代の経営』『マネジメント』を繰り返し読み、その理論を実践してきました。
ユニクロの成功は、偶然ではありません。ドラッカーの理論を忠実に実行した結果です。
では、ユニクロは具体的にドラッカーの何を実践したのか。
実践その1 成果を定義する
ドラッカーは言いました。「成果を定義しなければ、成果は得られない」
ユニクロは、明確に成果を定義しました。
この5年間で、ユニクロは店舗数を減らしました。でも、1店舗あたりの平均売り場面積を拡大しました。
店舗を大型化することで、取り扱い商品を増やし、顧客の買い回り需要を高めました。結果、1店舗あたりの平均売上高が大きく上昇しました。
これは「店舗の数」ではなく「店舗あたりの生産性」という成果を定義したからです。
多くの企業は、店舗数を増やすことを目標にします。でも、ユニクロは違いました。成果を明確に定義し、それに集中しました。
実践その2 測定できないものは改善できない
ドラッカーは言いました。「測定できないものは、改善できない」
ユニクロは、徹底的にデータを活用しています。
顧客レビュー、在庫状況、販売状況をリアルタイムで把握します。独自のアルゴリズムで需要予測を立て、それを工場の生産計画と連動させます。
これにより、必要な商品だけを迅速に生産し、在庫水準を適正化し、売れ残りを削減しました。
測定し、分析し、改善する。この繰り返しが、1兆円企業を作りました。
実践その3 顧客の創造
ドラッカーは言いました。「企業の目的は、顧客の創造である」
ユニクロは、LifeWearという概念を作りました。
高品質なベーシック商品。流行に左右されない、誰もが着られる服。
これは、新しい顧客の創造です。
従来のファッション業界は、流行を追いかけていました。でも、ユニクロは流行を追いかけません。
「服は生活必需品だ」という新しい価値観を作り、新しい顧客を創造しました。
さらに、著名デザイナーとのコラボレーション（UNIQLO:CやUniqlo U）で新たな顧客層を開拓しました。
これもまた、顧客の創造です。
実践その4 強みに集中する
ドラッカーは言いました。「成果は強みによってのみ生まれる」
ユニクロの強みは何か。それは、ベーシックな服を、高品質で、低価格で提供することです。
ユニクロは、この強みに集中しました。
派手なデザインは作りません。流行の服も追いかけません。ただ、ベーシックな服を、誰よりも高い品質で、誰よりも安く提供する。
この集中が、国内アパレル市場12%のシェアを生みました。
あなたもドラッカーを学べば成果を上げられる
柳井氏は、ドラッカーを学び、1兆円企業を作りました。
あなたも、ドラッカーを学べば、成果を上げられます。
仕事で成果を出す。年収を上げる。恋愛でもうまくいく。
すべて、ドラッカーの理論で実現できます。
なぜなら、ドラッカーが教えているのは、成果を上げるための原則だからです。
その原則は、ビジネスでも、人生でも、恋愛でも、同じように使えます。
柳井正氏が実践した4つの原則：
- 成果を定義する
- 測定し、改善する
- 顧客を創造する
- 強みに集中する
これを、あなたの人生に応用してください。
仕事で成果を定義し、測定し、改善する。恋愛で相手を理解し、自分の強みに集中する。
ドラッカーを学べば、あなたの人生は変わります。
柳井氏が1兆円企業を作ったように、あなたも卓越した成果をあげることができるようになります。
ドラッカーの理論を、仕事だけでなく恋愛や人生全体に応用する方法を知りたい方は、メルマガに登録してください。週に1回、実践的なノウハウをお届けしています。
ユニクロが実践したドラッカー理論を、あなたの人生で実践する方法をお伝えします。
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